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Estruturação Financeira

Por mais diferentes e bonitas que sejam as visões sociais das empresas com fins lucrativos, um ponto invariável que une todas elas é o objetivo fim de gerar lucro para seus acionistas.

Se por um lado esse fato é inquestionável, a questão então passa a ser como conseguir esse resultado.

Infelizmente a receita para o sucesso não existe, mas posso dizer que a receita para o fracasso é bem simples: basta não controlar suas finanças.

Capa HDK serviço estruturação financeira

Quer reduzir em mais de 50% as chances da sua empresa fechar?

De acordo com a pesquisa do Sebrae intitulada “10 Anos de Monitoramento da Sobrevivência e Mortalidade de Empresas”, 50% das micro e pequenas empresas analisadas fecharam por inadimplência, falta de capital e falta de lucro (pág. 27). Ou seja, a falta de uma gestão financeira estruturada causa falência de metade dessas empresas.

Ocorre que muitos empreendedores abrem um negócio por oferecerem bons produtos ou serviços, o que é muito romântico. O problema é que ao começarem, muitos não se atentam devidamente às questões administrativas. A falta de controle financeiro torna-se então uma bomba relógio que cedo ou tarde pode botar tudo abaixo.

Um simples controle de fluxo de caixa, por exemplo, já pode fornecer ao gestor informações para prever quando terá sobras de caixa ou maiores necessidades de capital.

Mas como você pode aprender neste meu artigo sobre “Como controlar as finanças da sua empresa: as sete ferramentas de controle financeiro”, o acompanhamento diário dos negócios é a primeira etapa para que se consiga estabelecer o controle sobre as finanças.

Vendas à vista, vendas a prazo, compras, empréstimos, giro de estoque, movimentações bancárias… Todo dia as atividades da empresa geram novas informações. Então o que você precisa fazer é registrar essas informações.

Para isso, utilizamos ao menos estas sete ferramentas:

  1. Controle Diário de Caixa– registra as entradas e saídas de dinheiro em caixa
  2. Controle Bancário– registra as entradas e saídas de dinheiro no banco
  3. Controle Diário de Vendas– registra todas as vendas realizadas
  4. Controle de Contas a Receber– registra os valores de vendas a prazo e seus respectivos vencimentos
  5. Controle de Contas a Pagar– registra os valores de contas a serem quitadas e seus respectivos vencimentos
  6. Controle de Despesas– registra os valores das despesas contraídas
  7. Controle de Estoque– registra as entradas e saídas de itens no estoque

A partir das informações obtidas por estar ferramentas, podemos gerar relatórios como:

  1. Demonstração de Resultado do Exercício
  2. Demonstração do Fluxo de Caixa
  3. Balanço Patrimonial

Com a análise dessas demonstrações é possível tomar decisões estratégicas para melhorias e prevenção de riscos, reduzindo em mais de 50% as chances da sua empresa fechar.

Se convenceu agora da importância da estruturação da gestão financeira?  Então deixe-me ajudar!

A minha missão neste serviço é identificar a situação atual do seu negócio, avaliar como ela precisa ficar, organizar o sistema de controle e ajuda-lo(a) a implantar e fazer funcionar adequadamente.

Ao final deste serviço você receberá ferramentas em excel automatizadas e especialmente adaptadas para execução em seu negócio, além de seção por videoconferência para apresentação dos resultados obtidos e elucidação de possíveis dúvidas.

Principais ganhos com o serviço:

  • Controle das informações financeiras
  • Organização dos processos
  • Apresentação de fluxo de caixa em tempo real
  • Demonstrações Financeiras automatizadas

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